1919“算酒账”:怎样借O2O省成本?行业资讯

作者:admin日期:2015-03-25 21:31:33来源:互联网
当O2O成为一个烂大街的话题和噱头,有人开始思考它的真正价值——用赤裸裸的“能省多少钱”来衡量。近日,1919酒类直供网CEO杨陵江在亿邦酒类电商沙龙上算了一笔“账”。

当O2O成为一个烂大街的话题和噱头,有人开始思考它的真正价值——用赤裸裸的“能省多少钱”来衡量。近日,1919酒类直供网CEO杨陵江在亿邦酒类电商沙龙上算了一笔“账”。他表示,打通线上和线下,成本才会最低。而1919实行O2O的动力,就是要节约成本,而节约的成本主要体现在物流方面。

“普通酒类电商的线上物流成本占整体成本的10%左右,而我们只要在线下增加1%的成本,就能消化掉线上这10%的物流成本。”杨陵江称。

杨陵江介绍,一般酒类电商的供应链流程就是酒厂通过第三方物流到经销商,再通过第三方物流到电商仓库,最后在经过第三方物流到达消费者手中。而1919供应链流程是从酒厂到第三方物流,再到门店,由店员直接送到消费者手中。

1919酒类直供网

酒类电商线下门店配送图

亿邦动力网了解到,1919的门店设置是省级旗舰店、中心店、区域店三级配置,所有门店共享存库、订单,可就近调拨店员。另外,1919的门店是仓储式门店,既是零售店又是仓库,这种模式节省了酒厂到电商仓库在到消费者中间的第三方物流环节,降低了配送成本。

据悉,在线下,1919已经把店面做成“傻瓜化”,杨陵江表示,1919线下店员工只需要做三件事,第一件事是汇入条码、收货或者扫货,用二维码收银;第二件事就是摆货;第三件事是不断地送货。员工在闲置的时间往周边配送,店员送货范围原则上是送半径一公里以内的区域,送货时间很短。

杨陵江甚至认为只要门店足够覆盖,门店员工的送货速度可以缩短到19分钟。

1919另一个运作模式也极为特别:其线上(包括官方商城、第三方平台店铺)和线下资源(门店)都是开放给商家或者是酒厂的。1919提供资源位和流量,而商品的陈列、广告、会员数据等都开放给商家,1919则以此收取服务费,获得盈利。“未来1919会成为酒类行业中沃尔玛天猫一样的电商。”杨陵江表示。

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